 |
Prospectiva Estratégica (Caja de Herramientas de Godet)
Prospectiva Estratégica (identificar oportunidades y amenazas)
Según el Instituto de Prospectiva estratégica, la prospectiva la aplicamos para explorar las posibles y/o probables evoluciones futuras de empresas, grupos, sectores, organizaciones, instituciones, temáticas o problemáticas de toda índole (políticas, económicas, tecnológicas, sociológicas, etc.) a medio y largo plazo, mediante el análisis de las variables que más influirán en la evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados. Fuente Relacionada.
Los productos formales de reflexión prospectiva van más allá de la presentación de escenarios y más allá de la presentación de planes. Es crucial la elaboración de una visión estratégica de guía, con la se puede compartir un sentido de compromiso (alcanzado en parte a través del proceso de trabajo en red. Diseñar escenarios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista. Esta definición de escenarios tiene que ver con nuestra visión de los riesgos y esto tiene que ver con la personalidad.
Caja de Herramientas de Godet
La caja de herramientas a través de sus instrumentos y técnicas diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de una organización. En la Caja de Herramientas de las prospectivas estratégicas, plantea que un escenario ‘es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura’
Continuando bajo el mismo enfoque de Godet M., se congregan varias herramientas descritas de la siguiente manera:
Iniciar y Simular el conjunto del Proceso
Se plantea la elaboración de una interpretación de diferentes escenarios para obtener una conceptualización estratégica de una organización, considerando los escenarios que predominan en el entorno los cuales se plantean a través de mesas de trabajo siguiendo lineamientos prospectivos más adecuados e ajustados a las metas estratégicas que se hayan formulado.
Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno
El objetivo principal es realizar un análisis de resultado de toda la empresa y determinar el grado de fortalezas y debilidades que presenta comparándola con su entorno.
Plantear las buenas preguntas e identificar las variables claves
Determinar en base a los objetivos los puntos relevantes que permitan fluir el sistema integral de una organización.
Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
Diagnóstico de posibles futuros que puedan presentarse reduciendo sustancialmente las probabilidades o variables de riesgos o incertidumbre. Fuente Relacionada.
La prospectiva mejora el proceso de toma de decisiones
Por la definición o formulación de un problema. El más sobresaliente prospectivista de la escuela francesa en su segunda generación, el profesor Michel Godet, propone la prospectiva estratégica, desde la base teórica de los humanistas fundadores de la prospectiva, interactuando con los métodos matemáticos de los principales centros de forecasting (proyectiva) y foresight (previsión) estadounidenses desarrollados desde la época de los inicios de la guerra fría. Su método de los escenarios parte de la formulación de un problema para examinar el sistema por medio de los talleres de prospectiva estratégica. Fuente Relacionada.
Michel Godet, quien ha trabajado más el tema de actores y como estos tienen que ver variables estratégicas = Caja de Herramientas de Godet.
Tal como lo define Michel Godet (1987), la prospectiva es ‘la anticipación al servicio de la acción’. Los estudios de prospectiva, aunados a una labor de seguimiento permanente del desarrollo tecnológico, mediante la llamada ‘vigilancia o inteligencia tecnológica’.
La prospectiva mejora el proceso de toma de decisiones a través de:
1.- Desarrollar marcos de referencia útiles para la toma de decisiones y la planificación.
2.- Identificar futuros peligros y oportunidades.
3.- Sugerir una variedad de enfoques posibles para la resolución de problemas.
4.- Contribuir a evaluar políticas y acciones alternativas en el mediano y largo plazo.
5.- Aumentar los grados de libertad para elecciones de futuros posibles
Concepto Relacionado El Triángulo Estratégico (El Triángulo Griego)
Agregar a Favoritos
